crecimiento acompañado en Intelygenz
Miriam Rey Rejas
Liderazgo estratégico de personas para culturas que evolucionan con el negocio.
Traduzco estrategia de negocio en personas que se desarrollan y se implican. Sostengo la cultura mientras se transforma el negocio. Crecen las personas, crecen las organizaciones.
rotación durante un proceso de M&A
en estrategia de personas, liderazgo y cambio
Abierta a incorporarme a un equipo directivo o a colaborar de forma puntual como advisor.
Dicen que el papel de un/a líder humano/a es un ejercicio de equilibrio imposible entre las personas y lo que marca dirección en cuanto a estrategia de negocio. Mi trayectoria demuestra lo contrario: el éxito nace de la empatía y de entender que el latido del equipo es el que marca el ritmo del negocio.
Áreas de colaboración
Estrategia de personas para crecer con estructura, impacto medible y una cultura que cuide al equipo.
Dirección de Personas para startups y scaleups
Defino y activo la estrategia de People que necesita cada etapa de crecimiento: prioridades, estructura, cultura y acompañamiento al cambio.
Liderazgo, managers y equipos
Desarrollo managers capaces de dar claridad, sostener conversaciones difíciles y construir equipos autónomos, cohesionados y responsables.
Retribución, carrera y evaluación
Diseño sistemas transparentes y aplicables para ordenar salarios, expectativas, desarrollo profesional y evaluación del desempeño.
Cambio profesional y mentoring
Acompaño a profesionales y líderes en momentos de transición, promoción o redefinición para avanzar con criterio, confianza y autenticidad.
Lo que dicen de mí
Recomendaciones que cualquier CEO entiende al instante.
“Want to know how to align your talent strategy with your business goals? Simple: ask Miriam to do it.”
José Pérez López
Business-technology consulting, AI, Business Angel
“Si tuviera que crear otra empresa, ni me plantearía otra persona para ese puesto tan importante”.
Frédéric Alluin
Chief Impact Officer (CIO) & Shareholder at Consentio
“Es una profesional muy orientada al desarrollo de las personas. Logra identificar lo mejor de cada uno”.
Isabel Navas
Talent and HR Director · Talentia360
“A rare HR executive who balances high-level business strategy with genuine empathy.”
José M. (Pepe) Fernández
AI for business · Digital Innovation Strategy & Management
“Una empatía bestial capaz de descubrir y hacer brillar a cualquier perfil.”
Cristina Aranda Gutiérrez, PhD
AI & Innovation Consultant · Co-founder of MujeresTech
Trayectoria
Una carrera construida donde el crecimiento exigía liderazgo humano, no solo gestión.
Hoy
Cultura que acompaña el crecimiento
Acompaño a CEOs, equipos directivos y líderes a estabilizar la cultura y profesionalizar el crecimiento sin perder humanidad ni velocidad.
Divulgación y formación
Ponente en INUSUAL, en las StayTalks de Bether, y docente en ISEP, formando a futuros líderes en liderazgo humano y gestión organizacional.
Ponente y docente en liderazgo humano y gestión organizacional.
18+ años
Construcción de People
Diseñé, implanté y escalé la función de People, sus procesos y el equipo global, conectando cultura, talento y prioridades de negocio.
Crecimiento
y M&A
y M&A
Equilibrio estratégico
Durante el crecimiento, mantuve la rotación por debajo del 18% —frente al 25% del sector— y logré un 0% durante la compra y fusión.
2011
Visión adelantada
Impulsé el teletrabajo en 2011 e implanté la transparencia salarial en 2017, anticipándome a la norma y reforzando una cultura de bienestar.
Por qué contar conmigo
No impongo cultura. La hago posible.
Tengo una convicción clara: las organizaciones sólo crecen de verdad cuando las personas crecen. Combino el pensamiento estratégico con la sensibilidad humana. Sé leer el negocio, decir la verdad cuando hace falta y sostener procesos complejos con serenidad para proteger aquello que suele romperse cuando la empresa crece: el liderazgo, la cohesión, la claridad de objetivos y los valores del equipo humano.
La cultura también se vive
No solo diseño estructura. También creo espacios que fortalecen al equipo.
Vida de equipo
Masterchez
Un ejemplo claro de cultura compartida, juego y orgullo de pertenencia.
Familias KidZ DayLa cultura también se nota cuando la empresa abre espacio a la vida real de las personas.
Comunidad técnica Eventos que conectanConstruir cultura también es hacer visible al equipo fuera de la empresa.
Cierre
Si sientes que tu empresa crece pero las personas se pierden por el camino, o no sabes cómo mantener viva la esencia de tu negocio, hablamos.
Para hablarlo
Primera conversación
Cuéntame en qué momento está tu empresa y vemos juntos cómo puedo ayudarte.